<\/p>\n
<\/p>\n
CABINET MAYADIGIT CONSULTING : QUI SOMMES NOUS ?<\/strong><\/p>\n MayaDigit consulting est un cabinet d\u2019assistance – conseil et de formation qui \u0153uvre pour la croissance des entreprises, des organisations et le renforcement de capacit\u00e9s des professionnels du public et priv\u00e9 \u00e0 travers des actions d\u2019expertises dans le domaine du d\u00e9veloppement durable, suivi \u00e9valuation de projets, l\u2019informatique, les ressources humaines, la comptabilit\u00e9, finance, banque, audit et contr\u00f4le de gestion, sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9 au travail, management de la qualit\u00e9, management environnemental, logistique et gestion de stock, la communication, le marketing et la vente. <\/p>\n Notre mission<\/strong><\/p>\n Appuyer les entreprises, les acteurs au d\u00e9veloppement par des actions d\u2019expertises en renfor\u00e7ant leur capacit\u00e9 pour les rendre plus performants dans l\u2019atteinte de leur objectif.<\/p>\n Notre vision<\/strong><\/p>\n \u00catre un acteur cl\u00e9 de la croissance et de la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises, organisations et de la performance des cadres en Afrique.<\/p>\n Nos valeurs<\/strong><\/p>\n Excellence \u2013 Qualit\u00e9 – satisfaction du client<\/p>\n <\/p>\n Ce module fournira une introduction, une exploitation de la gestion Logistique d\u2019un Projet Humanitaire dans le contexte d\u2019Urgence, Humanitaire et de D\u00e9veloppement. 1. Qu\u2019est-ce que la logistique humanitaire ?<\/strong> 2. D\u00e9finition de la logistique<\/strong> <\/p>\n 1. Qu\u2019est-ce que la logistique humanitaire 1. Origines de ces deux concepts<\/p>\n a. Une approche par les flux \u00a02. D\u00e9finition de la logistique 1. Introduction A. Pr\u00e9paration du processus 6. Hibernation, relocalisation et \u00e9vacuation<\/p>\n a. Hibernation<\/p>\n b. La relocalisation <\/p>\n 1. Gestion de la chaine d\u2019approvisionnement <\/p>\n 1. D\u00e9finition du parc automobile <\/p>\n CONTACTS UTILES:<\/p>\n +226 63 78 40 40<\/p>\n Lien watshap :\u00a0<\/span>https:\/\/wa.me\/c\/22663784040<\/a><\/p>\n
MayaDigit consulting est n\u00e9 de la volont\u00e9 d\u2019un groupe d\u2019experts (50 experts) disposant d\u2019une solide exp\u00e9rience dans les organismes internationaux, l\u2019administration publique et priv\u00e9e, les centre de recherche, les bureaux d\u2019\u00e9tude, de mettre leur savoir-faire au d\u00e9veloppement durable et la croissance des entreprises.<\/p>\nI. LA GESTION LOGISTIQUE D\u2019UN PROJET HUMANITAIRE<\/h2>\n
Il est destin\u00e9 \u00e0 un public comprenant :<\/p>\n\n
BREF APER\u00c7U SUR LA LOGISTIQUE HUMANITAIRE<\/h2>\n
Notion r\u00e9cente peu connue, il est important avant de savoir \u00e9tudier la logistique humanitaire de comprendre quelles sont ses origines et de la placer dans son contexte. Nous ferons tout d\u2019abord un historique de la notion humanitaire et des ONG puis nous d\u00e9finirons les concepts de logistique et de Supply Chain avant d\u2019aborder la notion de logistique humanitaire.
Origines de ces deux concepts<\/span><\/strong>
Le terme logistique vient du grec \u00ab logistikos \u00bb qui signifie \u00ab relatif au calcul \u00bb ou \u00ab qui concerne le raisonnement \u00bb (Le Robert, 2010). Ce mot a une origine math\u00e9matique mais aussi militaire. Platon est le 1er \u00e0 utiliser ce terme pour d\u00e9signer le calcul pratique par opposition \u00e0 l\u2019arithm\u00e9tique th\u00e9orique. Ainsi, d\u00e8s son origine, le mot logistique a toujours \u00e9t\u00e9 associ\u00e9 \u00e0 la pratique plus qu\u2019au th\u00e9orique.
Au niveau de la langue fran\u00e7aise et du militaire, le mot \u00ab logistique \u00bb vient du mot fran\u00e7ais \u00ab logis \u00bb, car \u00ab un officier qui avait la fonction de loger ou de camper les troupes, de diriger les colonnes, de le placer sur le terrain \u00bb (Antoine Henri Jomini, Pr\u00e9cis de L\u2019art de la guerre, 1837, p. 271) avait le grade de logistique 15. Il devait se charger du campement, du transport et du ravitaillement et les combin\u00e9s pour r\u00e9ussir sa mission. Au fur et \u00e0 mesure sa mission s\u2019est\u00a0 \u00e9tendue et l\u2019officier logistique \u00ab fut charg\u00e9 progressivement de surveiller la bonne ex\u00e9cution de l\u2019ensemble des op\u00e9rations d\u2019une campagne militaire dans les moindres d\u00e9tails \u00bb (Jomini, 1837, p. 272). 16 Auparavant, c\u2019\u00e9tait le g\u00e9n\u00e9ral des arm\u00e9es qui \u00e9laborait la strat\u00e9gie.<\/p>\n
Le dictionnaire Larousse d\u00e9finit la logistique comme un \u00ab Ensemble de m\u00e9thodes et de moyens relatif \u00e0 l\u2019organisation d\u2019un service, d\u2019une entreprise, etc., et comprenant les manutentions, les transports, les conditionnements et parfois les approvisionnements. \u00bb pour l\u2019association Fran\u00e7aise pour la Logistique (ASLOG), la logistique est \u00ab une fonction qui a pour objet la mise \u00e0 disposition au moindre cout de la quantit\u00e9 d\u2019un produit, \u00e0 l\u2019endroit et au moment o\u00f9 la demande existe \u00bb.
Enfin le Council of Supply Chain Management Professional (CSCMP) l\u2019a d\u00e9fini comme \u00ab la partie du processus de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement qui planifie, met en \u0153uvre et contr\u00f4le le transit et le stockage efficace et efficient des biens et services ainsi que de l\u2019information adjacente, de l\u2019endroit de leur cr\u00e9ation jusqu\u2019\u00e0 celui de la consommation, dans le but de r\u00e9pondre aux exigences des consommateurs. \u00bb
Ainsi, la logistique regroupe plusieurs aspects, aussi bien pratiques qu\u2019informationnels. L\u2019efficacit\u00e9 et la satisfaction client ont ses mots d\u2019ordre.<\/p>\n\u00a0CONTENU DU MODULE<\/h2>\n
I. Introduction
Bref aper\u00e7u sur la logistique humanitaire<\/h3>\n
2. Historique de l\u2019humanitaire et des ONG<\/p>\nII. HISTORIQUE ET DEFINITION DE LA LOGISTIQUE ET DE LA SUPPLY CHAIN<\/h3>\n
b. La Supply Chain entrepreneuriale
c. Pr\u00e9sentation de la Supply Chain humanitaire<\/p>\n
3. D\u00e9finition de la Supply Chain
4. Sp\u00e9cificit\u00e9s de la logistique humanitaire par rapport \u00e0 la logistique commerciale
5. Un fonctionnement diff\u00e9rent
6. Des points communs aux services de buts diff\u00e9rents
7. Un d\u00e9calage au niveau des phases de d\u00e9veloppement
8. Diff\u00e9rence au sein m\u00eame de la logistique humanitaire : logistique de d\u00e9veloppement et d\u2019urgence
9. Deux notion li\u00e9es
10. Une Supply Chain compl\u00e9tement diff\u00e9rente
11. Compl\u00e9mentarit\u00e9 entre logistiques humanitaire et la logistique commerciale
12. Un rapprochement des techniques entre la logistique commerciale et humanitaire13. Passer d\u2019un \u00e9tat d\u2019urgence \u00e0 un \u00e9tat de d\u00e9veloppement et vice-versa<\/p>\n<\/h3>\n
<\/h3>\n
<\/h3>\n
<\/h3>\n
III. GESTION DE SURETE ET DE SECURITE DE PERSONNEL DES ONG HUMANITAIRE<\/h3>\n
2. D\u00e9finition
3. Principes de suret\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9
4. Planification de contingence, \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la pr\u00e9paration
5. Plan de contingence<\/p>\n
B. Analyse
C. Planification de la r\u00e9ponse
D. Accroitre l\u2019\u00e9tat de pr\u00e9paration : consolidation du processus et mesure de suivi<\/p>\n
c. L\u2019\u00e9vacuation<\/p>\nIV. GESTION DE LA CHAINE D\u2019APPROVISIONNEMENT DES ACHATS ET LA GESTION DES STOCKS<\/h3>\n
2. Les plus grands d\u00e9fis de la chaine d\u2019approvisionnement
3. Les organisations des achats
4. Aper\u00e7u du processus d\u2019achats
5. Responsables des achats
6. Gestion des stocks
7. L\u2019inventaire de stock
8. Les techniques de suivi des articles et des stocks<\/p>\n\u00a0V. GESTION DU PARC AUTOMOBILE<\/h3>\n
2. Protection du parc automobile
3. Gestion du parc roulant
4. Gestion des fonctions du parc
5. Gestion des contrats de transports
6. Amortissement<\/p>\n