CABINET MAYADIGIT CONSULTING : QUI SOMMES NOUS ?

MayaDigit consulting est un cabinet d’assistance – conseil et de formation qui œuvre pour la croissance des entreprises, des organisations et le renforcement de capacités des professionnels du public et privé à travers des actions d’expertises dans le domaine du développement durable, suivi évaluation de projets, l’informatique, les ressources humaines, la comptabilité, finance, banque, audit et contrôle de gestion, santé-sécurité au travail, management de la qualité, management environnemental, logistique et gestion de stock, la communication, le marketing et la vente.
MayaDigit consulting est né de la volonté d’un groupe d’experts (50 experts) disposant d’une solide expérience dans les organismes internationaux, l’administration publique et privée, les centre de recherche, les bureaux d’étude, de mettre leur savoir-faire au développement durable et la croissance des entreprises.

 

Notre mission

Appuyer les entreprises, les acteurs au développement par des actions d’expertises en renforçant leur capacité pour les rendre plus performants dans l’atteinte de leur objectif.

Notre vision

Être un acteur clé de la croissance et de la compétitivité des entreprises, organisations et de la performance des cadres en Afrique.

Nos valeurs

Excellence – Qualité – satisfaction du client

 

I. LA GESTION LOGISTIQUE D’UN PROJET HUMANITAIRE

Ce module fournira une introduction, une exploitation de la gestion Logistique d’un Projet Humanitaire dans le contexte d’Urgence, Humanitaire et de Développement.
Il est destiné à un public comprenant :

•  Les Magasiniers ;
• Les Gestionnaires des stocks ;
• Les Logistiques
• Les Chefs de projet débutants dans la Gestion Logistique ;
• Les Chefs de et membre d’équipe nouveaux dans les secteurs du développement et de l’humanitaire ;
• Les professionnels du secteur de développement qui ont l’intention de poursuivre une certification en logistique humanitaire
• Les membres du secteur public travaillant sur des initiatives de développement dans leur pays et régions respectifs ;
• Les partenaires locaux de mise en œuvre des projets ;
• Consultant, personne contractuel opérant dans les secteurs humanitaires et du développement.

BREF APERÇU SUR LA LOGISTIQUE HUMANITAIRE

1. Qu’est-ce que la logistique humanitaire ?
Notion récente peu connue, il est important avant de savoir étudier la logistique humanitaire de comprendre quelles sont ses origines et de la placer dans son contexte. Nous ferons tout d’abord un historique de la notion humanitaire et des ONG puis nous définirons les concepts de logistique et de Supply Chain avant d’aborder la notion de logistique humanitaire.
Origines de ces deux concepts
Le terme logistique vient du grec « logistikos » qui signifie « relatif au calcul » ou « qui concerne le raisonnement » (Le Robert, 2010). Ce mot a une origine mathématique mais aussi militaire. Platon est le 1er à utiliser ce terme pour désigner le calcul pratique par opposition à l’arithmétique théorique. Ainsi, dès son origine, le mot logistique a toujours été associé à la pratique plus qu’au théorique.
Au niveau de la langue française et du militaire, le mot « logistique » vient du mot français « logis », car « un officier qui avait la fonction de loger ou de camper les troupes, de diriger les colonnes, de le placer sur le terrain » (Antoine Henri Jomini, Précis de L’art de la guerre, 1837, p. 271) avait le grade de logistique 15. Il devait se charger du campement, du transport et du ravitaillement et les combinés pour réussir sa mission. Au fur et à mesure sa mission s’est  étendue et l’officier logistique « fut chargé progressivement de surveiller la bonne exécution de l’ensemble des opérations d’une campagne militaire dans les moindres détails » (Jomini, 1837, p. 272). 16 Auparavant, c’était le général des armées qui élaborait la stratégie.

2. Définition de la logistique
Le dictionnaire Larousse définit la logistique comme un « Ensemble de méthodes et de moyens relatif à l’organisation d’un service, d’une entreprise, etc., et comprenant les manutentions, les transports, les conditionnements et parfois les approvisionnements. » pour l’association Française pour la Logistique (ASLOG), la logistique est « une fonction qui a pour objet la mise à disposition au moindre cout de la quantité d’un produit, à l’endroit et au moment où la demande existe ».
Enfin le Council of Supply Chain Management Professional (CSCMP) l’a défini comme « la partie du processus de la chaîne d’approvisionnement qui planifie, met en œuvre et contrôle le transit et le stockage efficace et efficient des biens et services ainsi que de l’information adjacente, de l’endroit de leur création jusqu’à celui de la consommation, dans le but de répondre aux exigences des consommateurs. »
Ainsi, la logistique regroupe plusieurs aspects, aussi bien pratiques qu’informationnels. L’efficacité et la satisfaction client ont ses mots d’ordre.

 

 CONTENU DU MODULE

I. Introduction
Bref aperçu sur la logistique humanitaire

1. Qu’est-ce que la logistique humanitaire
2. Historique de l’humanitaire et des ONG

II. HISTORIQUE ET DEFINITION DE LA LOGISTIQUE ET DE LA SUPPLY CHAIN

1. Origines de ces deux concepts

a. Une approche par les flux
b. La Supply Chain entrepreneuriale
c. Présentation de la Supply Chain humanitaire

 2. Définition de la logistique
3. Définition de la Supply Chain
4. Spécificités de la logistique humanitaire par rapport à la logistique commerciale
5. Un fonctionnement différent
6. Des points communs aux services de buts différents
7. Un décalage au niveau des phases de développement
8. Différence au sein même de la logistique humanitaire : logistique de développement et d’urgence
9. Deux notion liées
10. Une Supply Chain complétement différente
11. Complémentarité entre logistiques humanitaire et la logistique commerciale
12. Un rapprochement des techniques entre la logistique commerciale et humanitaire13. Passer d’un état d’urgence à un état de développement et vice-versa

III. GESTION DE SURETE ET DE SECURITE DE PERSONNEL DES ONG HUMANITAIRE

1. Introduction
2. Définition
3. Principes de sureté et de sécurité
4. Planification de contingence, éléments clés de la préparation
5. Plan de contingence

A. Préparation du processus
B. Analyse
C. Planification de la réponse
D. Accroitre l’état de préparation : consolidation du processus et mesure de suivi

6. Hibernation, relocalisation et évacuation

a. Hibernation

b. La relocalisation
c. L’évacuation

 

IV. GESTION DE LA CHAINE D’APPROVISIONNEMENT DES ACHATS ET LA GESTION DES STOCKS

1. Gestion de la chaine d’approvisionnement
2. Les plus grands défis de la chaine d’approvisionnement
3. Les organisations des achats
4. Aperçu du processus d’achats
5. Responsables des achats
6. Gestion des stocks
7. L’inventaire de stock
8. Les techniques de suivi des articles et des stocks

 

 V. GESTION DU PARC AUTOMOBILE

1. Définition du parc automobile
2. Protection du parc automobile
3. Gestion du parc roulant
4. Gestion des fonctions du parc
5. Gestion des contrats de transports
6. Amortissement

 

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